第二百章 “领袖”(1/2)

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    隋波闻言,点了点头。

    他之前的放权,只是为了发挥出管理团队的主观能动性,帮助他分担具体而繁琐的工作和业务。

    并不代表隋波真的完全放手不管。

    国内互联网江湖中藏龙卧虎,群雄环绕。

    易趣系现在还远远没有到能够占据绝对优势,高枕无忧,可以顺其自然,让这帮高管们自由发挥的地步。

    老马、小马哥、老李、老丁;甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……

    哪个是易于之辈?

    归根到底,易趣系现在的一切领先优势,都是建立在隋波靠着“先知”的基础上。

    一路抢先占据各个赛道,用超前的思维方式和运营模式,打造出了一个,现阶段国内无人可以抗衡的生态体系。

    但这些优势都是虚的。

    能够在互联网江湖中扬名立万的这些大佬,各个都是极其聪明的人。

    他们会去研究易趣的产品和体系,学习易趣的思路,甚至复制易趣的模式……

    并通过创新和自有的优势项目,利用快速增长的国内市场巨大的潜力,不断去寻找超越易趣的方法。

    先赢不算赢。

    想要笑到最后,成为国内乃至全球始终领先的公司。

    至少,在易趣自身形成无法被别人超越和模仿的核心优势(文化、人才、品牌、业务规模)之前。

    易趣系这艘巨大的战舰,还必须是隋波亲自掌舵!

    他笑道:“老宋,别着急,接下来我会谈到这一部分……”

    沉吟了片刻,隋波整理了一下思路和语言后,才说道:

    “首先,我还是要再次说一下……

    在这段时间里,大家的表现非常好,我对你们的工作和取得的成绩非常满意!

    靠我一个人是做不成什么事情的。

    易趣一路走到今天,都是靠着我们团队的力量,这也是一份属于我们所有人共同的事业。

    这一点永远不会变!

    刚才我说的三大战略,将会是未来以5-10年为周期的一项长期战略,也是我们以后一切战略规划的核心。

    至于近期……

    好吧,我们就说一下2003年的重点工作。

    我刚才说了,全球化战略的前提,是稳固我们的国内市场地位!

    所以,2003年将会我们全力攻坚国内市场,在各业务线上确立优势地位关键的一年。”

    说到这里,隋波不自觉的停了下来。

    2003年,之所以在前世,被称为是国内“互联网转折年”。

    不仅是因为在这一年里,互联网产业全面复苏。

    门户网站们借着无线业务纷纷盈利,网络游戏、电商业务突飞猛进,各种新兴的业务模式百花齐放……

    还有最重要的一点。

    就是经过了一场“SARS”疫情,让人们不得不减少了外出,在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。

    这极大的普及了国内用户对互联网的了解。

    京东、淘宝等未来电子商务巨头,都是在这一年中诞生;

    盛大在这一年里迅猛发展,并于次年成功上市;

    腾讯的门户网站、游戏业务,也是在这一年里起步……

    隋波现在想的是,

    易趣能够在这次疫情中,做到什么呢?

    首先,电商,需要进一步加强物流配送体系。

    以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备,能够帮助人们更便捷的足不出户,获得所需要的商品;

    其次,搜索,依托搜索数据的变化情况,不仅可以有提前预警的作用(对疫情相关搜索的突然增加)——谷歌流感趋势(GoogleFluTrends,GFT)就是非常好的案例。

    还可以整合相关的医疗信息和知识,在稳定人心和普及知识方面做出贡献。

    最重要的是,百度可以借着这次机会,成为用户了解权威信息的主要途径之一。

    这将会是搜索引擎在流量上,彻底超越门户网站的关键一役。

    最后,社交。

    物理距离和空间的隔阂,反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。

    同时,短信等无线业务,游戏等娱乐业务,也能够缓解人们忧虑的心情。

    更多的用户会习惯从线下社交,转向线上社交……

    这是一次危机!

    却也是中国互联网发展历史中,最关键的一次转折。

    而现在,香港和粤东地区,应该已经开始出现一些病症了!

    可是,他现在可不敢说出这些来,毕竟根本无法解释他怎么会知道这些……

    所以,只能先把工作布置下去,做好准备。

    然后再在适当的时候,用发现某种“异常迹象的方式,来引出后面的举措。

    隋波斟酌了一下,才继续道:

    “经过之前这半年的市场竞争乱局。

    我们抵御住了多方竞争对手的攻击,进一步稳固了市场地位。

    那么,在2003年,我们就要乘胜追击,彻底奠定我们在各业务线的领先地位!

    太祖也说过:宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王。

    而要做到这一点,

    需要整合我们的所有资源,从技术、产品、资金、市场营销等方面,全面出击!

    改变之前我们被动防御的态势,打一场整体的歼灭战!

    我们的目标,

    是在2003年底前,让市场上的主要竞争对手,退出战局!

    无论是在市场份额上,还是在战斗意志上,甚至是存在本身……”

    隋波一直以来,

    对市场上存在竞争对手,都是抱着宽容的态度。

    他还经常告诉大家:

    我们要让市场上有第二、第三存在,甚至有时候我们还要保护他们……

    免得没有了竞争,我们自己也会丧失进步的动力。

    但当他现在有了更高的目标后……

    已经觉得在国内市场内耗,太浪费精力和自身资源,所以转变了观念。

    竞争始终存在。

    只不过隋波眼中的对手,已经从国内的公司,转变为了Google等硅谷公司!

    这样杀气腾腾的话一说出来,在座高管都很是惊讶。

    但随即也都激动起来。

    这样才像是一个,市场第一的公司老大,该说的话啊!

    波总霸气!

    隋波继续道:

    “具体到各公司。

    易趣集团这边,B2C业务(易趣网)要继续强化我们的自营优势。

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