第306章 现场考学(2/2)
“欢迎赵书记莅临我们文旅集团视察指导！我是张伟，其他都是我们集团领导班子成员，请书记检阅！”
赵殳岩扫视一番后，“辛苦你们了！张董事长，我今天主要是来学习的，别搞得太兴师动众！走吧，上楼看看！”
一行人走进了会议室，会议室安排得很正式，席卡、水杯、矿泉水摆放整齐，旁边的桌子上堆满了档案盒，应该是备查的台账资料。
赵殳岩坐下来之后，看了一下摆在他面前的材料，最上面的是镇海文旅集团工作汇报材料，再下面是参加今天座谈会的人员名单，集团中层以上管理人员都来了。
市纪委常委、秘书长陈海弘和办公室主任靳仝先陪同赵殳岩调研，陈海弘主持调研座谈会。
“市委副书记、市纪委书记赵殳岩调研镇海文旅集团工作座谈会现在开始，首先进行第一项议程，请镇海文化旅游集团有限公司董事长张伟作工作汇报！”
“尊敬的赵书记，市纪委各位领导，下面我代表集团汇报工作情况，不当之处，请赵书记批评指正！”???..coM
紧接着，张伟开始按照事先准备好的汇报材料读了起来。
“张董事长，不好意思，我打断你一下啊，汇报材料已经有了，你就不要照稿子读了，就讲干货吧！”
“好的，书记！”
张伟挑了一些重点工作和重要数据进行了简要汇报，重点汇报了党风廉政建设和反腐败工作情况。
“张董事长，看得出来，你上任之后，带领集团公司做了一些卓有成效的工作，尤其在建章立制方面，确实是用心了。但是，我希望这些规章制度不要成为摆设的‘墙上制度’，要真正记在心里、落实到行动上！小高，你去到那边的档案盒里找一下他们的规章制度，拿过来给我！”
高圣杰站了起来，走到摆放台账资料的桌子前，镇海文旅集团的工作人员也跟了过去，很快就把装有规章制度的文件盒找了出来，放在了赵殳岩的面前。
“工程管理部的郑凯主任，请你介绍一下工程项目管理规定中四个阶段分别是什么？每个阶段主要工作内容有哪些？”
这个时候，大家才知道赵殳岩这是在考学，文旅集团中层以上管理人员有的已经开始慌了，最近出台的规章制度是有点多，能做到都记住大概内容的人寥寥无几，好在赵殳岩并不是想为难大家，问的是和他们部门业务相关的制度。
“报告书记，工程项目管理的四个阶段分别是：决策阶段、准备阶段、实施阶段、竣工阶段。在工程项目决策阶段，主要是工程项目规划咨询、项目策划、项目建设融资、编制项目建议书、编制可行性研究报告等；在工程项目准备阶段，主要是编制工程招标文件、编制和审查制度、对招标单位资格进行预审、起草合同文本、与中标单位签订合同等；在项目实施解决，主要是……”
“好！你先停一下，记得还是比较全的，希望在实际操作中要按照要求落实到位。招标采购部的黄莹莹主任，请你介绍招采管控分类有哪几类？具体有哪些要求？”
“报告书记，招采管控分为一类招标、二类招标、地方类招标、创新服务类招标、设计类招标，具体要求是…..”
考学在继续，顺利回答完问题的长舒了一口气，回答不精准的担心挨批评，还没有被提问到的紧张得手心冒汗……
大家觉得会场的气温突然升高了，也见识到了赵殳岩的工作作风。