第354章 正向激励(2/2)
“但是这也不能说明我们有短板，恰恰需要我们迎难而上，积极挖掘自身优势。‘强镇扩权’这项工作，我们必须乘势而上，不能裹足不前，要大胆创新，先行先试，打造‘镇海模式’，努力使这项工作有成效、在全省有位次！”
“推进‘强镇扩权’这项工作，要在扩大经济社会管理权限、构建简约精干的组织架构、推进集中审批服务和综合行政执法、建立务实高效的用编用人制度、探索适应经济发达镇实际的财政管理模式、创新基层服务管理方式上下功夫。我个人建议在4个区每区选择1个乡镇、在4个县级市每市选择2个乡镇，一共选择12个乡镇开展试点工作，根据试点成效，确定把哪些乡镇作为最终的经济发展镇，享有副处级编制！”
“在推进这项工作中，无论是在调研论证阶段，还是在组织实施阶段，如果遇到什么问题，随时和我沟通，需要争取上级支持的，我会和德成书记一起到省里鼓与呼！”
“谢谢市长支持！有了您和德成书记作为坚强的后盾，我们一定能顺利推进，取得预期成效！”
“好！对于正向激励机制，就是要强化对‘老实人’的正向激励。不可否认，通过镇海前面两轮反腐工作，我们也发现当前党员干部中存在少数‘不老实’的人，主要有三种类型：第一种是做人不实，主要表现为口是心非，除了‘长期隐瞒个人重大事项”或“隐瞒不报个人有关事项’外，个别人为了升迁不惜通过造假获取组织信任，有的多次篡改年龄，有的假造公章等欺骗组织，欺骗群众，等等。”
“第二种是谋事不实，主要表现为少数干部只顾眼前、不顾长远，搞竭泽而渔的短期行为；少数干部好高骛远、脱离实际，只看上边喜好，造‘典型’、搞‘盆景’、出‘经验’，热衷于政绩项目，甚至损害群众利益，等等。”
“第三种是创业不实，主要表现为少数干部安于现状，当‘太平官’、‘逍遥官’，工作敷衍应付、得过且过；少数干部能力欠缺，工作畏难，自身能力素质不高，又不肯学习；少数干部认为自己能力水平高，对组织上有不切实际的期望，一旦未获提拔重用，便会产生埋怨情绪，工作消极，等等。”
“市长，您说得太好了，分析总结太到位了。等您有空的时候，请您给我们全市组织系统党员干部上一课，开拓组工干部的胸襟和视野，提升大家的能力和水平！”
“子健部长过奖了，要讲课的话，你们还是请德成书记去吧，我不太合适。哈哈！我接着说了啊！与‘不老实’的人对应的就是‘老实人’，他们有着一个共同的优点，就是‘正’：正义、正派、正直，他们是党和人民事业的中流砥柱，在各行各业中发挥着举足轻重的作用。‘老实’这一朴素的品质，既是全体党员干部的基本遵循，也有利于形成激浊扬清的氛围。”