第407章 排除万难，争取胜利(1/2)
过年期间，中国发生了一件众做周知的，影响深远的大事件，再次重申了改革和开放的基调，奠定了未来数十年发展的基础。
也从这个时间点开始，原本游离于外的资本，再次大规模进入中国。
“这里有不错的工业基础和低廉的劳动力，索尔计划以汽车工业为核心，拓展零部件领域的合资公司，以便于进一步优化瓦格纳汽车的供应链，降低成本。”朱国信的投资并不出意料之外。
“有问题，你可以找许如琛。”蔡致良道：“他在这边5年的时间，往后负责协调金河投资旗下各公司在大陆的投资。”
“前几天在京见过一面，也谈了谈索尔投资的计划。”朱国信点头，道：“萧金博已经在汇总这方面的信息，分析投资的价值。”
两人谈着索尔投资的扩张，没过多久，温国良就到了。三人之所以聚集在这里，是因为从英国传来的消息，汇丰银行重启了对米特兰银行的收购。
汇丰银行虽然是一间由英国人管理的银行，但是在英国，依旧被视为一家外来银行，因为其总部，注册地均在香港。所以早在十年前，汇丰银行收购美国海丰银行之后，就将视线转向欧洲，完成其所为的“三角凳”战略布局，即在亚洲之外的欧洲和美洲建立战略据点。
于是在十年前，英国标准渣打银行提出全面收购苏格兰皇家银行之际，汇丰银行立即介入，同前者展开激烈争夺。然而这次收购遭遇了巨大阻力，首先是英国政府和金融界的反对，因为他们不愿意看到一家大银行的控制权落在殖民地机构手里；其次则是苏格兰人强烈的民族意识，以致各党派团体均先后表示反对，毕竟这是苏格兰最大的结算银行。
所以在标准渣打与汇丰银行相继提高收购价格之际，英国垄断与合作委员会鉴于汇丰银行在香港的特殊地位，否决了这次收购。
但是汇丰银行并不甘心，等到八十年代末的时候，米特兰银行的危机让它再次看到机会。
在七十年代至八十年代，米特兰银行致力于拓展业务，尤其是美洲国家，如墨西哥，巴西等发展中国家投放了大量的贷款，同花旗银行一般，产生了大笔坏账，损失高达24亿美元。这就为汇丰银行再次进入欧洲，提供了一个千载难逢的机会。
于是在1987年，汇丰银行以90%的溢价收购了米特兰银行14.5%的股权，涉及56亿港元，并约定三年内不改变持股比例，而最终的收购价格，以当年的资产净值为准。
但是三年后，汇丰银行与米特兰银行均遭遇困境。汇丰在美国和欧洲的业务触礁，在1990年损失数亿美元之巨，而米特兰银行的危机更甚，早在八十年代中期，米特兰银行又进军美国，收购加州grocker银行，结果又受地产崩溃的拖累，损失高达36亿美元，以致于米特兰银行不得不宣布自20世纪30年代以来，第一次削减股息。
去年四月，米特兰银行主席表示，米特兰与汇丰银行的联系已经完结。这意味着此次收购已经濒临流产。随后有众多国际银行与米特兰银行接触，表示了收购的意愿，而最终付诸行动的是莱斯银行。
汇丰银行自然是不愿意放弃的，所以汇丰董事局主席蒲伟士赶赴伦敦，向米特兰银行董事会说明合并前景，得到认可，先下一城。
“蔡先生，是时候下定决心，启动对渣打银行的收购了。”
温国良说道：“英国已经事实上步入经济衰退期，各大银行不可避免的在国内借贷方面蒙受巨额的亏损。从此次汇丰银行收购米特兰银行可以看出，英国政府对于外资收购英国银行的态度出现了明显的松动。”
“话虽如此，但是汇丰银行终究是不同的。”蔡致良没有表态。
一方面，汇丰银行虽然注册地，总部均在香港，但是管理层从来都是英国人，与英国政府有天然的亲近感，也是英国统治香港的重要支柱。
“米特兰银行是英国第四大结算行，若以资产计，在英国排在第三位，而且2100家分行数量也使其稳居第四位。”
温国良说道：“渣打银行就不同了，无论是资产，分行数量，亦或是在英国的影响力，都远远不及米特兰银行。”
温国良所言，正是汇丰银行不惜代价收购米特兰银行缘由，不仅在英国，米特兰银行在德国，法国，瑞士等欧洲国家也拥有庞大的业务网络，这无疑将极大增强汇丰银行在欧洲的基础，已完成梦寐以求的“三角凳”战略。
朱国信简单总结道：“这是一次风向标。”
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